旗艦店主要有三種建店模式，一是代理商建店，一般由產品的地區代理建立，如眾多的服裝品牌旗艦店；二是生產商直接建店，一般是總部授權，各地分公司承建，如某些IT通訊產品旗艦店；三是集成商建店，一般是同類產品集成商自己建店，如眼鏡行業的旗艦店。
頭兩種模式往往會遇到代理商與生產商的博弈，因眾多產品生產商的銷售渠道呈現多元化，在同一地域范圍很可能存在多個同品牌背景下的經濟競爭實體，如代理商和分公司各自有不同的銷售渠道，但都在同一地區銷售，這勢必將旗艦店置于兩者博弈的焦點之上，即誰建旗艦店誰占先機，但同時旗艦店也給自己帶來一定壓力，如價格上靈活性下降、經營成本的增加等。
旗艦店不僅僅是一個概念、一個品牌、一種哲學、一套生活方式，旗艦店也應該是形象的旗艦店，用來更好地展示企業品牌形象；還應該是銷售的旗艦店，要有好的銷售業績；更應該是管理的旗艦店，可以高效地管理商店（其中包括對員工的管理）。總之，旗艦店是企業順應商業發展需要和參與市場競爭的必然產物，是品牌競爭的有力手段，對企業本身有重大意義，對行業發展也能起到絕佳的示范作用。
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